25 años en Canarias

El objetivo fundamental para la Consejería es reducir las listas de espera

El crecimiento presupuestario, lamayor actividad asistencial, el aumento y estabilización de plantillas, las infraestructuras y la ampliación de la cartera de servicios son datos de la evolución.

El progreso sanitario

No se oculta a nadie el salto hacia delante -cualitativo y cuantitativo- que ha dado la sanidad canaria en los últimos 25 años. 1994 fue un año histórico para Canarias enmateria de sanidad por dos asuntos fundamentales: se recibieron las competencias en esta área y se aprobó la Ley de Ordenación Sanitaria de Canarias. Un año más tarde, se creó el Servicio Canario de Salud. Actualmente, cada isla cuenta, almenos, con un hospital que ha ido sustituyendo a los antiguos o son de nueva creación.

1999
El 17 de mayo se inauguró el Hospital de Gran Canaria Doctor Negrín.

El crecimiento presupuestario, el aumento de la actividad asistencial, la incorporación y estabilización de las plantillas de trabajadores, la creación de una amplia red de infraestructuras o la ampliación de la cartera de servicios son algunos de los indicadores que reflejan la consolidación de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias y la importante apuesta realizada para garantizar la provisión, accesibilidad y calidad de un servicio público de necesidad vital.

El actual equipo de la Consejería de Sanidad apuesta para estos próximos cuatro años por el futuro y la calidad de nuestra sanidad. Nada más asumir la Consejería, se elaboró un Plan de Reducción de las Listas de Espera que actualmente se encuentra en situación de baremación económica definitiva y en el que cada objetivo propuesto cuenta con medidas específicas. Nuestro objetivo fundamental es continuar disminuyendo las listas de espera y los tiempos máximos de espera (tanto en intervenciones quirúrgicas -garantizando esperas no superiores a dos meses- como en las pruebas complementarias y las consultas de Especialistas garantizando esperas no superiores a un mes) así como continuar incluyendo un presupuesto específico para la disminución de estas listas de espera duplicando, como mínimo, su cuantía. Para ello, también se continuarán utilizando tanto los recursos propios como concertados. Asimismo, continuaremos dando información sobrela situación de la lista de espera potenciando el teléfono de información personalizada puesto en marcha recientemente y continuaremos impulsando la figura del consultor especialista.

Colaboración

Para el periodo que ahora comienza, cinco son las exigencias al Gobierno de España: incremento del número de alumnos de Ciencias de la Salud en las dos universidades canarias y supresión de las actuales limitaciones para el acceso a dichas carreras; reforma y modernización del MIR; aumento de la financiación sanitaria para Canarias dando respuesta al incremento de la población, al coste de la insularidad, de la doble insularidad y al derivado de la asistencia que se presta desde Canarias a pacientes desplazados, a la población turística e inmigrantes; aumento del gasto sanitario público en un 1% del PIB para alcanzar el nivel de gasto de los países europeos y, finalmente, defensa de un Pacto de Estado por la Sanidad en el que se establezcan los acuerdos que aseguren una financiación sanitaria suficiente, la cohesión, la equidad y la gobernabilidad y sostenibilidad del sistema nacional de salud..

La culminación de las grandes obras se completa con la dotación demás recursos

Plan de infraestructuras y unidades judiciales

Objetivo
Uno de los retos es la culminación de las obras en el Palacio de Justicia de Las Palmas de Gran Canaria.

La Administración de Justicia ha experimentado su gran transformación en los últimos diez años, a partir de que el Gobierno de Canarias asume, en enero de 1997, las competencias, pero la complejidad de que estén compartidas entre el Ejecutivo autónomo (provisión de medios humanos y materiales), el Ministerio de Justicia (legislación general, nombramientos de jueces, magistrados, fiscales y secretarios judiciales.) y el Consejo General del Poder Judicial (tribunales, nombramientos de personal de refuerzo con el Ministerio, ...) hace muy difícil la gestión y su desarrollo eficaz y eficiente.

Aún así, los canarios, de manos del Gobierno autónomo, han hecho un enorme esfuerzo para transformar la Administración de Justicia. En concreto, en los últimos diez años, Canarias ha invertido casi 188millones de euros en la mejora, reforma y creación de nuevas infraestructuras judiciales, así como en la informatización de este servicio y la implantacón de las nuevas tecnologías con el objetivo de poner a disposición de los ciudadanos un servicio público que sea moderno, eficaz y eficiente.

Pero el cambio en la Administración de Justicia no se para aquí: mientras que por un lado continúan los retos de las grandes obras (culminación del Palacio de Justicia y de la reforma del edificio de Juzgados de Granadera en Las Palmas de Gran Canaria, finalización de las obras de los nuevos juzgados en San Cristóbal de La Laguna y la construcción de nuevos edificios de juzgados en Santa Cruz de Tenerife y Santa Lucía de Tirajana.), el Gobierno de Canarias trabaja en la profundización de la políticas que supongan una mejora cualitativa y cuantitativa de los medios humanos y materiales de este servicio público.

OFICINA JUDICIAL

En este último aspecto se sitúan, entre otros, la implantación de la nueva Oficina Judicial, el impulso que se quiere dar al Plan de Formación para el acceso a la Administración de Justicia de los canarios, la mejora de la gestión del personal interino, la culminación de la informatización de todos los juzgados y tribunales de Canarias y la creación de nuevas unidades judiciales de acuerdo con las necesidades.